先给结论:不要试图把销售术语“翻译”成用户用词,而要在两者之间建立一个可验证的对照层。做法是把销售内部使用的说法、用户实际可能输入的说法、以及页面上最终采用的说法分成三列,逐条判断是保留、改写还是退出。只有当某个销售术语同时满足“用户会搜”“页面能讲清”“业务确实提供”三个条件时才保留;否则改写为用户视角的表达,或直接退出这个词的竞争。
销售在跟客户沟通时,习惯用行业内部词、方案名或打包说法,比如“全链路解决方案”“赋能体系”“某某版服务”。这些词在面对面沟通中有上下文支撑,客户听不懂时销售可以立刻解释。但页面没有这个解释机会,用户看到陌生词的第一反应是关掉。
更关键的是,用户搜索时用的是自己的问题,不是销售的话术。销售说“交付能力”,用户可能搜的是“多久能做完”;销售说“定制化配置”,用户可能搜的是“能不能按我的情况改”。这两套语言之间的差距,就是需要搭桥的地方。
这里要区分一件事:页面上的表达可以兼顾两端,但前提是先搞清楚用户端到底在说什么。如果只从销售术语出发写页面,搜索引擎能理解页面在讲什么,但用户不会点进来;如果只堆用户口语,又可能偏离业务实际提供的范围,带来不匹配的咨询。
对每一个销售术语,先问三个问题,再决定处理方式。
三种处理方式的适用前提不同。保留适用于成熟品类词,改写适用于业务有差异化但用户认知不足的情况,退出适用于纯内部黑话。不要因为“这个词我们说了很多年”就强行保留。
实际操作可以按这个顺序走:
这个动作做完后,你会得到一张对照表。它的作用是让后续写页面的人知道:哪些词可以直接用,哪些词需要换说法,哪些词不该出现在面向用户的页面上。
假设一家做企业培训的公司,销售习惯说“领导力赋能项目”。用户实际搜索时可能输入“管理层培训”“怎么提升中层管理能力”“团队管理课程”。
这时“领导力赋能项目”这个说法:用户不会主动搜,但业务确实提供相关服务。处理方式是改写,不是退出。页面标题和正文可以用“管理层培训”作为入口,在正文里再说明具体包含哪些内容。这样既接住了用户的搜索用词,也没有丢掉业务本身的描述。
但如果销售还说了一个词叫“组织效能跃迁方案”,而你在用户端找不到任何人用类似说法搜索,业务上也无法用一两句话说清它和普通培训的区别,那就应该退出。把它留在页面上只会增加理解成本,不会带来有效访问。
判断改写是否成功的下一步动作是:改写后的页面表达上线后,观察用户是否用改写后的说法继续搜索或咨询。如果用户开始用你改写后的词来提问,说明桥搭对了;如果用户仍然用完全不同的词,说明还需要继续调整。这个观察结果直接决定下一步是扩大改写范围还是回到对照表重新检查。
这套对照关系不是一次做完就固定的。当业务方向调整、目标客户群变化、或者销售主推的服务内容变了,原来的对照表可能失效。比如原来主推标准化产品,销售术语偏“套餐”“版本”;后来转向定制服务,用户端的问法也会跟着变。
出现下面两种情况时,需要重新走一遍对照流程:一是销售团队反馈“客户听不懂我们在说什么”,说明销售术语和用户用词之间的桥断了;二是页面上线一段时间后,发现用户咨询的问题和页面表达的内容对不上,说明改写方向可能偏了。
重新判断时,不需要推翻全部,只需要检查变化涉及的那部分术语。保留、改写、退出的判断标准不变,但输入的信息更新了,结论也可能跟着变。